工廠成本費(fèi)用如何降低

成本領(lǐng)先是制造企業(yè)選擇的典型戰(zhàn)略，而降低成本首先就要尋找合理的成本驅(qū)動(dòng)因素。比如材料成本變動(dòng)與生產(chǎn)中正常或不正常的損耗等因素相關(guān)；汽油費(fèi)與銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售的路程安排等因素相關(guān)。在找到合理的成本驅(qū)動(dòng)因素后鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)建議對(duì)成本進(jìn)行識(shí)別，區(qū)分為可控成本和非可控成本。對(duì)于可控成本，需要進(jìn)行合理的控制，達(dá)到成本逐步穩(wěn)定的降低；對(duì)于非可控成本，則更多是在戰(zhàn)略或商務(wù)決策上進(jìn)行安排，例如通過(guò)價(jià)格上漲向客戶(hù)轉(zhuǎn)嫁成本等。本次我們就帶來(lái)工廠成本管控中常見(jiàn)的電費(fèi)、物流費(fèi)和維修費(fèi)的管控實(shí)例，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。

　　一、電費(fèi)管控

　電費(fèi)控制點(diǎn)的設(shè)置

　　區(qū)分辦公室用電和生產(chǎn)用電，并分別加以控制。生產(chǎn)用電控制的是耗電量而不是總電費(fèi)成本，原因是電價(jià)不受企業(yè)控制。對(duì)于這些特殊因素，需分析特殊因素形成的原因是可控的還是非可控的，比如宕機(jī)是由于操作上的錯(cuò)誤還是不可抗力（如供電系統(tǒng)大規(guī)模停電）導(dǎo)致。不可抗力導(dǎo)致的重啟用電量增加需要從分析中剔除。在提出了各項(xiàng)不可控因素之后，才能分析出責(zé)任部門(mén)的努力對(duì)于最終成本的影響，切實(shí)起到激勵(lì)、考核的效果。

　　1、當(dāng)月實(shí)際支付的電費(fèi)和當(dāng)月消耗量不同，因?yàn)楦鶕?jù)供電局的安排，每個(gè)月的上旬和中旬會(huì)根據(jù)上個(gè)月的平均電費(fèi)進(jìn)行預(yù)付，而下旬會(huì)有調(diào)整基數(shù)。所以在此種情況下，當(dāng)月電費(fèi)的成本分析不能直接以電費(fèi)單作為基礎(chǔ)，而需以實(shí)際消耗的電費(fèi)作為基礎(chǔ)。

　　2、由于基本電費(fèi)的存在，因此電費(fèi)并不是完全的變動(dòng)成本，而是半變動(dòng)成本；

　　基本電費(fèi)是根據(jù)受電容量來(lái)計(jì)算的，計(jì)算出的金額是448000，有功電量才是實(shí)際消耗的電費(fèi)，且是根據(jù)降、谷、平進(jìn)行計(jì)算，參見(jiàn)鉑略提供的下圖；

　　3、季節(jié)性因素的影響，比如制冷行業(yè)，夏季電費(fèi)的負(fù)荷較大；

　　4、特殊事件，比如宕機(jī)會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的停機(jī)和重啟，從而產(chǎn)生較大的啟動(dòng)消耗。